Saltar para o conteúdo
Versão de testes da nova plataforma Assedius — não comuniques aqui situações reais. Para ajuda urgente liga 112.
assedıus

Assédio entre empresas: um conceito novo

O que a investigação já sabe sobre comportamentos abusivos entre empresas, e como distingui-los da concorrência e da negociação legítimas.

Artigo 6 min de leitura · 10 de novembro de 2026

Também acontece entre empresas

Fala-se muito de assédio entre pessoas. Mas pequenas empresas, fornecedores e empresários também relatam intimidação, ameaças e represálias por parte de clientes, parceiros ou concorrentes mais fortes.

O que diz a investigação

A literatura sobre este tema ainda é pequena e sobretudo qualitativa, mas aponta sempre no mesmo sentido:

  • «Bullying interorganizacional». Em entrevistas com pequenos prestadores de serviços, investigadores encontraram grandes empresas a recorrer, de forma encoberta, a intimidação, práticas enganosas e abuso de poder, possíveis por causa da diferença de dimensão e de recursos.
  • Pressão nas cadeias de abastecimento. PME fornecedoras do retalho relataram práticas desleais de compradores dominantes, com consequências financeiras graves.
  • Ficar apesar de tudo. Os fornecedores tendem a manter a relação mesmo perante práticas antiéticas do cliente, porque dependem dele.
  • A dependência como eixo. Quanto maior a assimetria de dependência, maior a probabilidade de comportamentos antiéticos.
  • O «fator medo». Nas práticas comerciais desleais, o medo de perder o cliente impede muitos fornecedores de se queixarem — um equivalente empresarial do medo de retaliação.

O que NÃO é assédio empresarial

É importante não confundir:

  • Concorrência leal, mesmo agressiva, com melhores preços ou produtos.
  • Negociação firme, com tempo e alternativas.
  • Crítica fundamentada de um cliente ou da imprensa.
  • Não renovar um contrato que chegou ao fim.

Como pode ser enquadrado

Conforme os factos, situações abusivas entre empresas podem ter enquadramento em figuras como a ofensa a pessoa coletiva (Código Penal, art. 187.º), a coação, a concorrência desleal, as práticas individuais restritivas do comércio (DL 166/2013) ou o abuso de dependência económica (Lei 19/2012, art. 12.º). Só um advogado pode avaliar cada caso.

Como o Assedius ajuda

  • A identificar o tipo de comportamento e a distingui-lo de situações legítimas.
  • A documentar com cronologia, provas e impacto na atividade.
  • A encaminhar para quem pode avaliar: advogado, Autoridade da Concorrência, ASAE ou mediação.

O Assedius nunca publica acusações nem compara denúncias entre empresas, para não se tornar uma arma de retaliação.

Referências

  1. Ouppara, N. S., Fallon, W., & Coronado, G. (2024). Rethinking inter-firm dynamics from a small firm perspective: the case for inter-organizational bullying. Journal of Business & Industrial Marketing. DOI: 10.1108/jbim-04-2024-0298
  2. Goolam Nabee, S., & Swanepoel, E. (2021). Exploring supply chain business bullying of small and medium-sized business suppliers by dominant buyers in the apparel retail sector in Gauteng. Southern African Journal of Entrepreneurship and Small Business Management. DOI: 10.4102/sajesbm.v13i1.367
  3. Prajogo, D. I., Cooper, B. K., et al. (2024). The Effect of Customers' Unethical Practices on Suppliers' Intention to Continue Their Relationships. Journal of Business Ethics. DOI: 10.1007/s10551-024-05742-8
  4. Paulraj, A., Subramanian, N., et al. (2025). International Journal of Production Research. DOI: 10.1080/00207543.2025.2504157
  5. Markou, M., Stylianou, A., et al. (2020). Identifying Business-to-Business Unfair Trading Practices in the Food Supply Chain: The case of Cyprus. New Medit. DOI: 10.30682/nm2001b
  6. Lee, S. (2026). Abuse of economic dependence (superior bargaining position) in competition law. Journal of Antitrust Enforcement. DOI: 10.1093/jaenfo/jnag005

Isto parece-se com o que estás a viver?

Conversa com o assistente, em privado, ou começa a registar o que acontece.